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江苏金湖黄河自动化仪表厂
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促进涡轮流量计生产企业长期发展的因素
发布日期:2017-10-8 10:07:11
 国内流量仪表企业由于这些涡轮流量计生产企业基本上是由国营和民营及合资企业构成的,国营企业在管理模式上基本上还是原来计划经济一套,由于生产及管理体制的关系,严重束缚了涡轮流量计生产企业的创新能力和生产积极性。阻碍了企业的健康发展。民营涡轮流量计生产企业大多是家族型企业,这些民营涡轮流量计生产企业近几年来发展迅速,企业不断做大做强,达到一定的规模,是仪表行业中的一支不可忽视的新生力量。同样,流量仪表的高层管理们也应该相信他们,大胆放权,充分调动管理层的主动思维和工作积极性,促进涡轮流量计生产企业长期发展。流量仪表企业现有的经验和方法来搞企业的管理和技术工作,那就要乱套。有规矩才能有方圆,针对这些情况,涡轮流量计生产企业应该制定有关管理程序、技术标准,设备操作指导书和安全管理等一系列文件,要按照制度和章法来管理和指导生产,使企业有一个规范和正常的生产秩序。在各自岗位上的人员,都清楚明白围绕发展目标发挥主观能动性,干好本职工作。国内涡轮流量计生产企业要形成自己较为稳固的理念,这种理念是涡轮流量计生产企业长期管理经验和技术经验的积累。但是他们大都是家族型企业,因此管理理念淡薄、滞后,还停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽视管理或光管不理。作为一家涡轮流量计生产企业,应该有长期发展目标,而作为企业的老总,应该把企业的管理工作放在首位,把高级主管、中层管理者、项目主管、技术主管和骨干技术工人都团结在自己周围,围绕这个目标去努力实现。